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        1. 蜀道集團地產公司召開經營形勢分析會
          新聞
          2021-09-29

          為深入貫徹落實集團公司四季度生產經營工作推進會、國企改革三年行動工作推進會、人力資源暨三項制度改革工作推進會精神,進一步加快地產公司存量土地開發、抓好商業運營、提高經營質效,9月29日,地產公司召開經營形勢分析會,全面總結前期工作,分析當前形勢,并就下階段重點工作進行研究部署。地產公司黨委書記、董事長羅祖義出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經理何畏主持。

          會議通報了地產公司年度目標任務完成情況。聽取了黨群工作部、財務管理部、長榮管理公司、泰榮物業公司圍繞公司改革與發展的工作發言;資陽房開公司、仁壽置地公司、西昌盛榮公司、內江盛榮公司圍繞項目建設情況作了匯報發言;各分管領導就下一步工作作了安排部署。

          羅祖義表示,今年以來,地產公司堅持以“強化與行業頭部企業合作,探索以委托開發、股權開放、產業合作等模式盤活存量土地資源”為統攬,主動適應新要求、新常態,全力聚焦現有項目建設,統籌推進各項工作,實現了改革發展平穩、項目建設推進有力的良好態勢。

          羅祖義要求,一是要堅決擁護支持改革。今年是我省國企改革“攻堅突破年”,集團公司高度重視該項工作,地產公司要堅決支持,并把思想和行動統一到集團公司黨委關于改革、專業化整合的決策部署上來,對表集團印發的實施方案,進一步明確自身改革的時間表、路線圖,并將提升經營管理水平、項目建設進度作為檢驗改革的重要“標尺”,確保改革取得質效。二是要奮力完成全年目標。要以集團下達的年度經營目標為工作的“發力點”及“落腳點”,切實加快項目建設和銷售回款,確保圓滿完成全年經濟指標。三是要健全法人治理結構。圍繞完善法人治理結構、風險防控體系建設等,制定地產公司改革攻堅方案,明確總部在戰略管理、計劃運營、資金管理、成本管理、標準化建設等方面的職能職責和定位,打造專業化中心,建立強總部的管控模式,實施集中統籌管控,確保項目開發目標和公司經營目標的實現。四是要深化三項制度改革。通過精準制定改革方案,重構崗位體系、暢通職業發展通道、建立崗位價值型薪酬分配體系,構建起與企業定位相配套的市場化人事勞動分配機制,打造高素質的干部人才隊伍、提高企業核心競爭力。五是要全力以赴抓好項目開發、商業運營、混合所有制改革等工作。長榮項管公司要在選擇與頭部房企合作開發方面實現突破,為加快存量土地去化提供人才、技術、管理方面的支撐;要提升公司商業地產運營能力,補齊短板弱項,在天府、內江項目的運營上取得新作為。泰榮物業公司要盡快形成混合所有制改革的方案,在報集團公司同意的前提下,適時引入戰略投資人,發揮蜀道集團的“吸附效應”,全面提升物業服務水平,提升項目附加值。

          會議還邀請了和君集團成員企業和韜智略咨詢公司合伙人、副總經理、和君集團資深咨詢師潘寧;樂思企業管理咨詢顧問公司總經理杜曉鐘;國內資深職業經理人、項目操盤手張峻就地產行業形勢、發展舉措、三項制度改革等方面,有針對性地進行了分析授課,并結合地產公司業務開展實際,提出科學性指導及建議。

          地產公司全體領導班子成員、集團第四監事會一級監事,全體管理人員及各所屬企業班子成員參加會議。


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